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          [日期︰2017-08-12]   來源︰長沙建築工程學校官方網站  作者︰admin   閱讀︰779[字體︰ ]

          候建柱,我校2005屆工程造價專業優秀畢業生。現任中建五局三亞財經論壇項目經理。從業13年里,他多次獲中建五局“優秀員工”、公司“優秀項目經理”、“優秀理財能手”等榮譽,被五局廣東公司譽為 “火車頭”、“鐵肩膀”。 
          侯建柱有著清晰的管理思路和較強的領導能力,充分發揮黨員的先鋒模範作用,帶領團隊成員步步前進。
          2015年9月,侯建柱被派到海南三亞財經論壇項目當項目經理。三亞財經論壇項目是三亞第一高樓,國際財經論壇的永久性會址,是廣東公司承建的又一地標性建築、創“魯班獎”的重點工程。對侯建柱來說,這是挑戰更是使命。他二話沒說,背井離鄉來到陌生又“熱情似火”的三亞。
          當時,三亞財經論壇項目部面臨質量、進度等諸多壓力,整個項目部氣氛緊張,略顯壓抑。
          侯建柱來三亞的第一天,就迫不及待地到施工現場跑了一圈,盡管皮膚被火辣的太陽“烤”得隱隱發痛,但此時,他下定決心當好團隊“火車頭”,和項目部兄弟們一起並肩作戰,完成目標任務,實現“魯班夢”!
          候建柱寫下“為榮譽而戰”的項目口號。每天頂著四五十度的高溫,他仍然精力充沛。不管晚上熬到多晚,他總是第一個到施工現。 焯熳ス,生怕現場一個小事件沒處理好而影響了工期。無論什麼時間,勞務隊有要事找他,總能很快得到解決。一次,一位勞務負責人對侯建柱說︰“我每次和你談事,你都是急急忙忙從現場跑回來,真的很少看到像你這樣天天跑現場的項目經理。”他以自己的行動感染著團隊,現場的施工員都說︰“跟著侯經理,特別有激情。”
          有一個“這麼拼”的項目經理在身邊,員工哪有不努力的理由。來三亞短短一個月時間,侯建柱通過抓重點、做亮點、定節點的“三點式”管理法,通過每月成本履約考核等方式,提升了項目員工的工作效率和干勁。2016年2月,項目部以5天半/層的進度,順利完成了春節前塔樓主體結構施工至36層的關鍵節點任務,“夢寐以求”的甲方感謝信讓大家備受鼓舞。
          在這個團隊里,人人都是精英。”甲方項目經理對項目管理水平稱贊道。
          公司總經理張應文對侯建柱這樣評價︰“他是個大局觀很強的人,來三亞財經論壇項目不到一個月,就能得到業主表揚信,把項目交給他,公司放心!”
          13年,侯建柱幾乎把全部時間奉獻給施工一線,踐行著黨員的責任和使命,也踐行著自己的人生信條:“扎實做好每一件事,人生才不斷有收獲和喜悅!”(文稿來源︰中建五局廣東公司微信公眾號)
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